“搪胶毛绒，现在最大的问题是产能过剩。

1、博鱼买球 “他能伸能屈，相信老大哥的判断，相信战略调整，站好自己的岗，交给他的大任务都超额完成。

如今，无人机的行业应用正日益广泛。博鱼买球这与中国以购物中心和直营门店为主的路径有很大不同。

2、闯视频赛道，小红书动真格了

星链的订阅收入反过来支撑发射业务：发射部署更多卫星，更多卫星带来更多订户，更多订户支撑更多发射。

3、3换1交易达成！湖人想要的中锋没了，詹姆斯或被送走？

38．持续性创新是在既有技术基础上不断更新迭代。

4、名气不输刘德华，如今彻底“本山化”，全家定居日本，已财富自由

晚点：中间有过摇摆、没那么笃定的时候吗？ 潘飞：当然有。

5、蛋白粉是智商税吗？！一篇告诉你真相！_网易订阅

晚点：你对游戏的遗憾，是觉得错过了一些高质量文化产品可惜，还是你本身就爱玩？ 潘飞：我玩游戏比较喜欢三国志这种类型的。

2025年5月，首架“自贡造”eVTOL研制批首架机在自贡航空产业园下线。

浏览这份546家企业组成的名单，如同回看我国商业世界26年的快闪。

6、普陀山矿泉水售价翻倍：通话录音曝光，景区电话施压，当事人硬刚

拿到大融资的那两年，王世勇也放开手脚过。

我们觉得时机到了”。

7、广东男篮大洗牌！杜锋离任+杜润旺加盟南京，三连冠功臣仅剩两人

相比前者，“老品牌”赛百味已经失去了尝新的红利期，而相比后者，“新组建”的赛百味又难敌规模效应的挤压，想要从这场双向夹击中突围而出，赛百味需要平衡一系列的问题： 如何重塑已然固化的品牌认知？哪些需要保留？哪些又应该放弃？ 如何应对价格战？哪些战场可以正面进攻？哪些底线又必须严防死守？ 如何做实差异化？在保持个性的同时兼顾更大的市场，在争取利润的同时不牺牲品牌价值？ 过去三年，赛百味都在寻找答案，也不断在市场中试练、迭代。

但是我觉得品牌、消费是永恒的话题，所以未来之星把这个话题作为重要的内容非常有远见。

8、三分为矛 老将为盾！

这一块的需求逻辑本身站得住，全球 80 亿移动设备，地面基站覆盖不到的地方比比皆是。

筹备持续了一年多，牵扯大量的产品研发测试和改造，但也让观远数据打响了跨行业的第一枪。

“未来十年，我们将为每个家庭带来专职的阿姨、医生、教师等机器人的服务场景，开创物理AI的‘GPT时刻’。

9、仁爱礁冲突第二天，中国选择网开一面，允许菲律宾把伤员运出来

晚点：拒绝这么多，不怕融不到钱吗？ 黄伟：我们的坚持是有逻辑的嘛，不是盲目坚持。

道理其实很清楚：如果已经到了线性加速、一切都很稳定的阶段，你还盲目犯错，那是有问题的；但现在是混沌期，一次犯错只是告诉你 “这条路不通”，所以必须鼓励大家去试错。

10、绿茵逐梦成州城 陇超赛事架起双城情谊桥

王计兵从1988年开始写作，写了几十年，送外卖才不过数年，他却因“外卖诗人”被外界所知。

虽然 Starship 的逐渐成熟可控，单纯的卫星硬件建造能力也可控（不含核心的计算芯片和通信芯片），但换算过来的发射需求是惊人的。

1、轰41分历史第一！24岁女篮超星冒尖无愧北大魔王 宫鲁鸣未来征召？

放到 SpaceX IPO 前夕再看，它更像是一个长期结构问题的暴露：马斯克想让 Tesla 承担的角色，已经远远超出一家汽车公司的边界，但 Tesla 的治理结构仍然是一家普通上市公司的治理结构。

2、又多一张底牌？时隔7年，特朗普终于醒悟，中美或迎来新一轮合作

绝大多数创业者没办法创造全新需求，只能挖掘现有需求，先完成小额成交闭环，才是OPC创业的起步核心，新媒体、AI工具、技术开发都只是落地手段。

3、美国调查 Kimi：是否绕道获取 GPU

我自己也类似，过去以 Book Smart 为傲。为解决弹药不足，美军时隔数十年再购买爱国者2导弹九名陪审员用了不到两个小时作出裁决：马斯克的诉求超过诉讼时效。

4、在草地上开窍了 大坂直美挑落世界第一 生涯首进温网八强

来源：AI生成 如今，胡冰正带队把有赞的SaaS产品、工具、数据库全部Skill化。

5、科创7载丨创新引领：研发强度连续7年领跑A股，“创新复利”效应加速释放“创新策源地”角色确立

74．高质量发展的企业，是一贯用改革创新思想引领的企业，是面对环境变化、技术更新，有着源于改革创新强大动力的企业。

6、女排总决赛首战14人名单出炉！17岁新星再遭赵勇弃用，或成为下个沈静思

即便是业务数据“原地踏步”，他依然将2025年定义为公司的AI元年，AI工程师嵌入到业务团队，“工作站”模式端到端负责场景验证。

88．淘汰落后产能可以有效地改善环境、提高资源综合利用率，是行业螺旋式上升发展的客观趋势，也是破解产能过剩问题、推进供给侧结构性改革的关键途径。

人们仍然会追求新口味、新体验、新的健康方式和社交场景。

7、比亚迪王朝千里画廊闪充大道落成，点亮北疆闪充补能新版图

最贵的成本是人，AI正在深刻重塑创业公司的组织形态，过去需要十个人的产研销团队，今天可能三个人就能完成，人效正在成为衡量组织竞争力的核心指标。

之前，观远数据的产品节奏是每年迭代一个大版本，以BI为主，持续融入AI元素。

8、瓦林卡申请美网外卡，他能完成“四大满贯式谢幕”吗？

但我没想到，麻烦接踵而来。

那时候，行业已经有了退潮的迹象，很多BI明星公司都无法兑现“高光时刻”宣称的愿景。

脑机接口是一个复合型学科，涉及多个模块，有现成经验的人才不多。

0到1是这三个模型帮我做的，读完这三个世界顶尖的天才帮我做的材料搜索之后，我对“1”的思考会更有信心。